経営者の賢さを最大限に引き出し、業績向上に導くこと、
リスクを回避させること、これが私たちの役割だと思っています。

ホームページをご覧いただきありがとうございます。KMS経営会計事務所代表の川崎晴一郎です。

私は2001年10月に公認会計士試験に合格して以降、監査法人に勤めたり、事業会社にCFOとして所属したり、独立開業したりしながら様々な会社に財務・経営管理面から関与してまいりました。関与先には超有名な上場企業もありますし、無名な零細企業もあります。熱心な財務コンサルティングの成果と思いたいですが、破たん寸前から再生した会社もあれば、同じような熱意で取り組んだのに潰れてしまった会社もあります。

それら様々な会社の関与を経て私なりに気づいたことがあります。

ということです。

そんな気づきの中、私は、業績向上に直接的な関与が難しい顧問会計士、顧問税理士たる私たちの役割は何なのか？ということを自問し続けています。

今一定の結論は「経営者に気づきを与えられる存在になる」ということだと思っています。経営者の賢さを最大限に引き出し、業績向上に導くこと、リスクを回避させること、これが私たちの役割だと思っています。
社内の人では言いにくいことを経営者に伝えられる存在であったりもします。もちろん、銀行交渉、M&A支援、節税対策など専門的な話は直接的にお役に立てる部分はあるかもしれませんが。

正確な経営数値を把握できていない、数値が発するチャンス、アラートに気づいていない、それを適時的確にアドバイスしてくれる人がいない。そんな経営者は「閃き」や「危機管理能力」を最大限に引き出されていない可能性があります。

経営者の皆様。身近な専門家、コンサルタントをアドバイザーとして有効活用して下さい。
会社のステージが変われば関与者も変えていく必要があるかもしれません。きちんと利用すべきところは利用して、自らの潜在能力を最大化させましょう。 会社の未来を変えるのは経営者の皆様方を置いて他ありません。一緒に頑張りましょう。

長文にも関わらずお読みいただき誠にありがとうございました。当事務所でお役に立てることがあれば遠慮なくお申し付けください。