弥生会計にて作成の月次試算表を送付いただき、当所にてデータのチェック及びレポート化を実施(毎月)。 当該レポートを元に財務会議を3カ月に1回実施。現状把握や未来の打ち手を考える。
経理担当者はいるがCFO不在の場合
お金をもっと残す方法や利益を作る方法を一緒に考えたい
月次決算データを送付いただき、現状把握に役立つようレポート化します（KMレポート）。当該レポートをベースに経営者とディスカッションし、次の打ち手などを一緒に考えます。
目指す方向性が可視化されていない場合、経営計画書の策定も支援します。なお、月次決算数値は正確なものでないと意味がないため、経理データのレビューを実施します（必要に応じて経理業務自体を引き受けます）。
料⾦
貴社の規模、打合せ頻度、ご依頼業務内容、
利用している会計ソフト等によって異なります
利用している会計ソフト等によって異なります
KMSのサービス導入により実現を目指す方向性
KMレポートイメージ（一部）
関与例（報酬額は税別）
設立3年目/従業員約5名/年商約8,000万円/建築業
依頼内容
数値を見ながら実態把握や未来の打ち手を一緒に考えてもらいたい
(3カ月に1回程度)
(3カ月に1回程度)
電話等で適宜相談に乗ってもらいたい
税務関連業務を依頼したい
実施内容
月次レポート提出・データチェック
財務会議の実施
報酬額：月額報酬30,000円 / 決算報酬150,000円
設立4年目/従業員約10名/年商約2億円/システム受託開発業
依頼内容
会計ソフトへの記帳業務、
給与計算業務を実施してもらいたい
給与計算業務を実施してもらいたい
月次の数値を見ながら、実態把握や未来の打ち手を一緒に考えてもらいたい
(3カ月に1回程度)
(3カ月に1回程度)
税務関連業務を依頼したい
実施内容
月次レポート提出
財務会議の実施
給与計算・記帳業務など
請求書などの資料を会社でまとめ、当所へ送付。10～20営業日程度で月 次数値を取りまとめ、月次レポート(KMレポート)を提出。
3カ月に1回程度財務会議を実施し、現状把握や未来の打ち手を考える。 その他給与計算を実施。
報酬額：月額報酬120,000円 / 決算報酬200,000円
設立7年目/従業員約15名/年商約1億円/飲食業
依頼内容
月次の数値を見ながら、実態把握や未来の打ち手を一緒に考えてもらいたい
電話等で適宜相談に乗ってもらいたい
税務関連業務を依頼したい
実施内容
月次レポート提出・データチェック
財務会議の実施
弥生会計にて作成の月次試算表を送付いただき、当所にてデータのチェック及びレポート化を実施。当該レポートを元に財務会議を月1回実施し(翌月20日程度)、現状把握や未来の打ち手を考える。経理担当も参加し、予算の見直しなども都度その場で行う。
報酬額：月額50,000円 / 決算報酬200,000円
設立16年目/従業員約20名/年商約8億円/加工食品の輸入販売業
依頼内容
月次の数値を見ながら、実態把握や未来の打ち手を一緒に考えてもらいたい
電話等で適宜相談に乗ってもらいたい
税務関連業務を依頼したい
実施内容
月次レポート提出・データチェック
財務会議の実施
弥生会計にて作成の月次試算表を送付いただき、当所にてデータのチェック及びレポート化を実施。当該レポートを元に財務会議を月1回実施し(翌月20日程度)、現状把握や未来の打ち手を考える。経理担当も参加し、予算の見直しなども都度その場で行う。
報酬額：月額報酬70,000円 / 決算報酬280,000円
設立35年目/従業員120名/年商約50億円/金属製品の加工販売業
依頼内容
次の数値を見ながら、実態把握や未来の打ち手を一緒に考えてもらいたい
電話等で適宜相談に乗ってもらいたい
実施内容
月次レポート提出
財務会議の実施
弥生会計にて作成の月次試算表を送付いただき、当所にてレポート化。当該レポートを元に財務会議を月1回実施(翌月20日程度)。経理担当も参加し、予算の見直しなども都度その場で行う。なお、顧問税理士は他に存在するため会計チェックは未実施。
報酬額：月額報酬120,000円(所長指名)
A社
設立3年目/従業員約5名/年商約8,000万円/建築業
依頼内容
数値を見ながら実態把握や未来の打ち手を一緒に考えてもらいたい
(3カ月に1回程度)
(3カ月に1回程度)
電話等で適宜相談に乗ってもらいたい
税務関連業務を依頼したい
実施内容
月次レポート提出・データチェック
財務会議の実施
弥生会計にて作成の月次試算表を送付いただき、当所にてデータのチェック及びレポート化を実施(毎月)。当該レポートを元に財務会議を3カ月に1回実施。現状把握や未来の打ち手を考える。
報酬額
月額報酬30,000円
決算報酬150,000円
B社
設立4年目/従業員約10名/年商約2億円/システム受託開発業
依頼内容
会計ソフトへの記帳業務、
給与計算業務を実施してもらいたい
給与計算業務を実施してもらいたい
月次の数値を見ながら、実態把握や未来の打ち手を一緒に考えてもらいたい
(3カ月に1回程度)
(3カ月に1回程度)
税務関連業務を依頼したい
実施内容
月次レポート提出
財務会議の実施
給与計算・記帳業務など
請求書などの資料を会社でまとめ、当所へ送付。10～20営業日程度で月次数値を取りまとめ、月次レポート(KMレポート)を提出。
3カ月に1回程度財務会議を実施し、現状把握や未来の打ち手を考える。その他給与計算を実施。
報酬額
月額報酬120,000円
決算報酬200,000円
C社
設立7年目/従業員約15名/年商約1億円/飲食業
依頼内容
月次の数値を見ながら、実態把握や未来の打ち手を一緒に考えてもらいたい
電話等で適宜相談に乗ってもらいたい
税務関連業務を依頼したい
実施内容
月次レポート提出・データチェック
財務会議の実施
弥生会計にて作成の月次試算表を送付いただき、当所にてデータのチェック及びレポート化を実施。当該レポートを元に財務会議を月1回実施し(翌月20日程度)、現状把握や未来の打ち手を考える。経理担当も参加し、予算の見直しなども都度その場で行う。
報酬額
月額報酬50,000円
決算報酬200,000円
D社
設立16年目/従業員約20名/年商約8億円/加工食品の輸入販売業
依頼内容
月次の数値を見ながら、実態把握や未来の打ち手を一緒に考えてもらいたい
電話等で適宜相談に乗ってもらいたい
税務関連業務を依頼したい
実施内容
月次レポート提出・データチェック
財務会議の実施
弥生会計にて作成の月次試算表を送付いただき、当所にてデータのチェック及びレポート化を実施。当該レポートを元に財務会議を月1回実施し(翌月20日程度)、現状把握や未来の打ち手を考える。経理担当も参加し、予算の見直しなども都度その場で行う。
報酬額
月額報酬70,000円
決算報酬280,000円
E社
設立35年目/従業員120名/年商約50億円/金属製品の加工販売業
依頼内容
次の数値を見ながら、実態把握や未来の打ち手を一緒に考えてもらいたい
電話等で適宜相談に乗ってもらいたい
実施内容
月次レポート提出・データチェック
財務会議の実施
弥生会計にて作成の月次試算表を送付いただき、当所にてレポート化。当該レポートを元に財務会議を月1回実施(翌月20日程度)。経理担当も参加し、予算の見直しなども都度その場で行う。なお、顧問税理士は他に存在するため会計チェックは未実施。
報酬額
月額報酬120,000円
(所長指名)
経理部門でできることを増やしたい、強化を図りたい
短期コンサルティングとして、貴社のご要望に応じて経理部門の強化 等のご支援をします。
貴社のリクエストをヒアリングの上、まずは個別にご提案及びお見積りを行わせていただきます。
料金は、「貴社の組織規模」「業務の複雑性」「使用する帳票の種類」等によって変わります。
料⾦
通常：300,000円〜
（導入期間3ヶ月程度〜）
（導入期間3ヶ月程度〜）
関与例（報酬額は税別）
設立7年目/年商約10億円/化粧品製造販売業
依頼内容
今のままでは経営の実態が全然分からないので何とかしたい
(経理担当者からは単に試算表しか出てこない状況)
(経理担当者からは単に試算表しか出てこない状況)
実施内容
部門別会計の導入支援
会計処理方法等のレクチャー
部門別月次損益計算書のチェックポイントをマニュアル化・提供
ブランド別の採算管理ができるように部門別会計の導入を支援。
経理担当者に証憑の収集・管理の仕方や会計処理の方法をレクチャー。正確な数値集計ができないと、適切な経営判断ができなくなるため、正確に 数値集計ができていることを事後的に確かめられるよう、部門別月次損益計算書のチェックポイントをマニュアル化し提供。ヒアリングやモニタリングの期間を含め約3カ月間。
報酬額：300,000円(100,000円×3カ月)
設立13年目/年商約15億円/通信教育業
依頼内容
経理が遅いのでスピードアップを図りたい
実施内容
ボトルネックの改善支援
全社横断的に支援を実施
経理業務が遅延する原因を、他部署の現場レベルから追求し、ボトルネックの改善を支援。各部署から経理へ提出するフォーム等の定型化、期限の設定等含め、全社横断的に支援を実施。業務改善まで約3カ月間。
報酬額：500,000円
A社
設立7年目/年商約10億円/化粧品製造販売業
依頼内容
今のままでは経営の実態が全然分からないので何とかしたい
(経理担当者からは単に試算表しか出てこない状況)
(経理担当者からは単に試算表しか出てこない状況)
実施内容
部門別会計の導入支援
会計処理方法等のレクチャー
部門別月次損益計算書のチェック
ポイントをマニュアル化・提供
ポイントをマニュアル化・提供
ブランド別の採算管理ができるように部門別会計の導入を支援。
経理担当者に証憑の収集・管理の仕方や会計処理の方法をレクチャー。正確な数値集計ができないと、適切な経営判断ができなくなるため、正確に 数値集計ができていることを事後的に確かめられるよう、部門別月次損益計算書のチェックポイントをマニュアル化し提供。ヒアリングやモニタリングの期間を含め約3カ月間。
報酬額
300,000円
(100,000円×3カ月)
B社
設立13年目/年商約15億円/通信教育業
依頼内容
経理が遅いのでスピードアップを図りたい
実施内容
ボトルネックの改善支援
全社横断的に支援を実施
経理業務が遅延する原因を、他部署の現場レベルから追求し、ボトルネックの改善を支援。各部署から経理へ提出するフォーム等の定型化、期限の設定等含め、全社横断的に支援を実施。業務改善まで約3カ月間。
報酬額
月額報酬500,000円